اسد مرزا
13 March 2026
امریکہ اور اسرائیل کی جانب سے ایران کے خلاف جاری جنگ میں دو اصطلاحات جن کو اہمیت حاصل ہوئی ہے وہ ہیں جنگی حکمت عملی کا “موزیک ڈیفنس” ماڈل اور لیڈر شپ کا “چوتھا جانشین” ماڈل، یہ دونوں اب تک جنگ میں ایرانی حکومت کی کامیابی کو ظاہر کر چکے ہیں۔
جیسے جیسے امریکہ-اسرائیل بمقابلہ ایران تنازعہ شدت اختیار کرتا جا رہا ہے، ایران کے وکندریقرت “موزیک ڈیفنس” اور “چوتھے جانشین” پرتوں والے لیڈر شپ ماڈل اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ قیادت کے نقصانات کے باوجود فوجی کارروائیاں جاری رہیں۔
دنیا نے پہلی بار یہ اصطلاح یکم مارچ کو ایرانی وزیر خارجہ سید عباس عراقچی کی X پر پوسٹ میں سنی، جب انہوں نے لکھا، “… وکندریقرت موزیک ڈیفنس ہمیں یہ فیصلہ کرنے کے قابل بناتا ہے کہ جنگ کب اور کیسے ختم ہوگی۔”
ایران کی حکمت عملی کے دو اہم ستون یہاں پیش کیے گئے: پہلا، امریکی فوجی کمزوریوں کا مشاہدہ اور ان کے مطابق ڈھالنا، اور دوسرا، اس کی کمان اور کنٹرول کی مکمل وکندریقرت تاکہ سرکشی کے حملوں کی صورت میں لچک اور تسلسل کو یقینی بنایا جا سکے۔
موزیک ڈیفنس
یہاں اراؤچی کی طرف سے جس وکندریقرت دفاعی حکمت عملی کا حوالہ دیا گیا ہے، جسے ‘موسیک ڈیفنس’ کا نام دیا گیا ہے، امریکی یا اسرائیلی حملوں کے اثرات کو بے اثر کرنے کی کوشش کرتی ہے جو اس کی قیادت یا کمانڈ اینڈ کنٹرول کو نشانہ بناتے ہیں اور کسی بھی سرقے کے حملے کے دوران تسلسل کو یقینی بناتے ہیں۔
بعض اوقات اسے ‘سلامی سلائسنگ’ حکمت عملی کے طور پر بھی جانا جاتا ہے، یہ نقطہ نظر امریکہ اور اسرائیل کو معاشی طور پر خون بہانے کے ایران کے ہدف تک پھیلا ہوا ہے، تاکہ جنگ کو ان کی متعلقہ آبادیوں تک پہنچایا جائے اور یہ یقینی بنایا جائے کہ جنگ تہران کے دشمنوں کے لیے مقامی طور پر غیر مقبول رہے۔
آپریشن ایپک فیوری کے آغاز کے بعد سے ایران کا دفاعی نظریہ حقیقی وقت میں سامنے آیا ہے اور اسے 1980-88 کی ایران-عراق جنگ کے ساتھ ساتھ خانہ جنگی کے دوران لبنان پر اسرائیل کے حملے اور قبضے کے ذریعے مضبوط کیا گیا تھا، یہ دونوں ہی ایران اور اس کے بنیادی پراکسی گروپ ہیلیبانی گروپ کے ساتھ لڑنے کے طریقہ کار کو تشکیل دینے میں زبردست تھے۔
اس کے علاوہ، یہ تین جہتی دفاعی نظریہ 2005 میں مزید تیار ہوا، جب اسلامی انقلابی گارڈ کور (IRGC) نے، جنرل محمد جعفری کی نگرانی میں، ‘موزیک ڈیفنس’ کے اپنے ماڈل کا اعلان کیا – بنیادی طور پر ایک وکندریقرت کمانڈ اینڈ کنٹرول سسٹم۔
ایرانی عسکری ثقافت کے ماہر ڈاکٹر مائیکل کونال کے ایک تجزیے میں، یہ حکمت عملی براہ راست IRGC کمانڈ اور کنٹرول فن تعمیر کو 31 الگ الگ کمانڈز کے نظام میں تشکیل دینے کی طرف لے گئی، جو حملے کی صورت میں شورش شروع کر سکتا ہے اور جو ایران کے دفاع کو انتہائی مشکل سے کم کرنے کی کسی بھی کوشش کو ناکام بنا سکتا ہے۔
RAND آرگنائزیشن کی ایک رپورٹ کے مطابق، 2003 میں عراقی افواج کو ایک کمانڈ سٹرکچر نے مفلوج کر دیا تھا جو عراقی ڈکٹیٹر صدام حسین کے ارد گرد انتہائی مرکزیت پر تھا۔ رپورٹ کے مطابق، اس نے عراقی فوج اور ریپبلکن گارڈ کے دونوں یونٹوں کو ایک دوسرے کے ساتھ ہم آہنگی سے روک دیا، جبکہ ڈویژن اور کور کی سطح کے افسران صدام کی منظوری کے بغیر بنیادی مشقیں بھی نہیں کر سکتے تھے۔
2010 کی رپورٹ میں کہا گیا ہے کہ صدام حسین کی حکومت کی تیزی سے شکست نے جعفری اور دیگر ایرانی حکام کو اس بات کو یقینی بنانے کی ضرورت کا احساس دلایا کہ IRGC اور باقاعدہ ایرانی مسلح افواج (آرٹیش) بغیر کسی مداخلت کے آزادانہ طور پر کام کر سکیں اور اعلیٰ کمان سے رابطہ منقطع ہونے پر الگ نہ ہوں۔
RAND تنظیم کے مطابق، ایران کا ‘موسیقی نظریہ’ سب سے پہلے 2005 میں وضع کیا گیا تھا، جب جعفری، IRGC کے سینٹر فار اسٹریٹجک اسٹڈیز کے ڈائریکٹر کے طور پر، آیت اللہ کی حکومت کے لیے دو اہم خطرات کی نشاندہی کرتے تھے، جو کہ “ایک ‘نرم انقلاب’ کو ہوا دینے کی غیر ملکی کوشش تھی اور امریکی فوجیوں کی حمایت کے ذریعے NGO پر حملہ کر سکتے تھے۔
ایران نے 2005 میں اس نظریے پر عمل درآمد شروع کیا، 2007 میں جعفری کی IRGC کے کمانڈر انچیف کے طور پر تقرری کے بعد اس میں تیزی آئی۔ 2010 کی یو ایس انسٹی ٹیوٹ آف پیس کی رپورٹ اس کی تصدیق کرتی ہے۔
صوفان سینٹر کی ایک رپورٹ کے مطابق، موسوی نظریہ کی حکمت عملی میں ایران کے جغرافیہ، ناہموار پہاڑوں، وسیع اندرونی، منتشر آبادی کے مراکز، اور اعلیٰ حملہ آوروں کے خلاف طویل مزاحمت کے قابل بنانے کے لیے تہہ دار، تقسیم شدہ دفاع پر زور دیا گیا ہے۔
بنیادی اختراع IRGC کو 31 نیم خودمختار صوبائی کمانڈز (ہر صوبہ میں ایک) میں دوبارہ ترتیب دینا تھا۔ ہر کمانڈ ایک خود مختار ادارے کے طور پر کام کرتی ہے جس میں خود مختار ہیڈکوارٹر، کمانڈ اینڈ کنٹرول نوڈس، میزائل اور ڈرون ہتھیار، مربوط بسیج ملیشیا یونٹس، فاسٹ اٹیک نیول فلوٹیلا، انٹیلی جنس اثاثے، ذخیرہ شدہ جنگی سازوسامان، اور ہنگامی کارروائیوں کے لیے پہلے سے تفویض کردہ اتھارٹی۔
2007 میں IRGC کمانڈ سنبھالنے کے بعد، جعفری نے اس کے مکمل نفاذ کی نگرانی کی، بسیج فورسز کو IRGC میں ضم کیا اور غیر متناسب صلاحیتوں کو بڑھایا۔
مرحوم سپریم لیڈر خامنہ ای کے تحت منظور شدہ اس وکندریقرت نے مقامی کمانڈروں کو حقیقی وقت کی مرکزی نگرانی کے بغیر وسیع مقاصد کو انجام دینے کی وسیع آزادی کی اجازت دی۔
یہ مشن کی قسم کے ہتھکنڈوں کی بازگشت کرتا ہے، جیسا کہ جرمن Auftragstaktik Doctrine، جو امریکی بحریہ کے انسٹی ٹیوٹ کی تحقیق کے مطابق، ماتحت افسران کو اس وقت تک کام کرنے کی آزادی دیتا ہے جب تک وہ اپنے اعلیٰ افسران کی طرف سے دیے گئے پہلے سے طے شدہ مقاصد کو پورا کرتے ہیں۔
عملی لحاظ سے، فوج کو اس لیے ڈیزائن کیا گیا ہے کہ نظام کا “سر” ہٹا دیا جائے تب بھی وہ کام جاری رکھے۔
“چوتھا جانشین” لیڈر شپ ماڈل
دریں اثنا، ایران نے ایک تہہ دار قیادت کا نظام بھی تیار کیا ہے جو جنگ کے وقت میں طاقت کے خلا کو روکنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے۔
تصور، جسے بعض اوقات “چوتھا جانشین” بھی کہا جاتا ہے، اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ اگر سینئر شخصیات تنازعہ میں ماری جاتی ہیں تو قیادت کے متعدد درجے اقتدار سنبھالنے کے لیے تیار ہیں۔
ایرانی منصوبہ ساز طویل عرصے سے توقع کر رہے ہیں کہ امریکہ یا اسرائیل جیسے طاقتور مخالفین کے ساتھ جنگ میں سرکردہ رہنماؤں کو نشانہ بنایا جا سکتا ہے۔ اس میں سپریم لیڈر اور جانشینی کی صف میں پہلی چند شخصیات شامل ہو سکتی ہیں۔
خلل کو روکنے کے لیے، ریاست نے قیادت کا ایک گہرا درجہ بندی برقرار رکھا تاکہ حکمرانی یا فوجی کمان میں مداخلت کیے بغیر طاقت کئی درجوں سے نیچے جا سکے۔
ایران کے سیاسی نظام کے تحت، ماہرین کی اسمبلی سپریم لیڈر کے انتخاب کی ذمہ دار ہے۔ اگر موجود لیڈر کی موت ہو جائے یا وہ نااہل ہو جائے تو ایک عبوری قیادت کونسل عارضی طور پر دفتر کی ذمہ داریاں نبھا سکتی ہے جبکہ مستقل جانشین کا انتخاب کیا جاتا ہے۔
اس انتظام کا ایک ورژن آیت اللہ علی خامنہ ای کے قتل کے بعد مختصراً دیکھا گیا۔ اس عرصے کے دوران، تین رکنی کونسل جس میں مسعود پیزشکیان اور دیگر اعلیٰ عہدیدار شامل تھے، نئے سپریم لیڈر کی تقرری تک قیادت کے فرائض سنبھالتے رہے۔
“چوتھا جانشین” خیال اس طریقہ کار پر بناتا ہے۔ یہ اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ اگر سپریم لیڈر اور فوری طور پر تبدیلیوں کو ختم کر دیا جائے تو اضافی اعداد و شمار اختیار کرنے کے لیے تیار ہیں۔
اس تہہ دار نظام کا مقصد اس بات کی ضمانت دینا ہے کہ ریاست، خاص طور پر اس کی سیکیورٹی اور فوجی آلات، قیادت کے نقصانات سے قطع نظر کام کرتے رہیں۔
مجموعی طور پر، ایرانی قیادت کے موجودہ اعتماد کو اس کے ‘موزیک ڈیفنس’ اور ‘چوتھے جانشین’ لیڈر شپ ماڈل کی کامیابی سے منسوب کیا جا سکتا ہے، جس کے بارے میں اس کے مخالفین کو کوئی عملی خیال نہیں تھا۔
